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1．做好各工程的投標、預算工作，負責制作門窗公司自營業(yè)務各項目的《工程結(jié)算書》。 2．負責編制各新工程的《門窗下單控制表》，編制后附上門窗分格圖及時交總經(jīng)理和董事長各一份。 3．工程中標后，負責歸總收集招標資料，原件交財務部保存，設計部保留復印件。 4．負責制作《成本利潤分析表》，此文件由工程主設計師制定，設計部負責人審核，總經(jīng)理和董事長批準后作為內(nèi)部考核與外部結(jié)算業(yè)務提成的依據(jù)之一。 5．負責各新工程的《設計施工圖》的制作，在保證質(zhì)量和安全的前提下盡量通過優(yōu)化設計降低工程成本，如需開模的盡快把模具開好，配件定好（以上必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長認可），并做好技術(shù)交底工作。 6．工程開工前做好制作班組的設計交底，并協(xié)助各項目助理做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 7．負責車間和工地的技術(shù)指導，及時處理車間及工地上的技術(shù)問題。 8．依據(jù)《門窗下單控制表》和技術(shù)方案》，在開工之前制作好造出每個工程的整體預算，及時下達各種《材料采購單》。 9．依據(jù)“門窗加工清單”和“生產(chǎn)加工單”制定和簽發(fā)《生產(chǎn)材料領(lǐng)用表》，倉庫憑此單才能進行發(fā)貨，門衛(wèi)憑此單才能出門放行。 10．合理安排工程下單的批次，盡量提高材料的利用率。每批“生產(chǎn)加工單”必需有“型材下料優(yōu)化方案”。 11．凡是由公司自已玻璃車間生產(chǎn)的中空玻璃，負責對中空玻璃車間下達“生產(chǎn)加工單（玻璃）”，在未分清責任和未經(jīng)過總經(jīng)理同意情況下，不得重下補片計劃。補片計劃需由項目助理寫明破損原因，明確責任和解決處理辦法，經(jīng)董事長簽字批準后才能下達生產(chǎn)。 12．負責對外購的玻璃制定“材料采購單（玻璃）”下達給采購部門。 13．負責制作“工程下單記錄表”，每周交采購、生產(chǎn)、項目等相關(guān)部門進行核對，并根據(jù)該表統(tǒng)計出當月下單面積，該統(tǒng)計表必須由項目主設計師簽名，由技術(shù)部負責人進行審核，董事長批準后報財務部存檔。 14．各工程的“工程結(jié)算書”必須上報設計部負責人、項目部負責人和總經(jīng)理審核并經(jīng)公司蓋章后方可送外辦理。 15．在沒有查清楚原因之前，嚴禁超過《門窗下單控制表》的數(shù)量下單。