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我司主要生產(chǎn)高低壓配電柜，箱式變電站，環(huán)網(wǎng)柜，充氣柜，等系列產(chǎn)品。 電氣公司車間主任崗位職責 一、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務和銷售訂單，制定詳細的車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保按時、按 質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。 負責生產(chǎn)資源的調(diào)配，包括人員、設備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)調(diào)度問題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 生產(chǎn)過程控制 嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)工藝要求，組織車間員工進行生產(chǎn)操作，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 對生產(chǎn)過程中的關鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量偏差，防止批量質(zhì)量問題的發(fā)生。 負責組織產(chǎn)品的自檢、互檢和專檢工作，對不合格品進行標識、隔離和處理，分析不合格原因，采取有效的糾正和預防措施，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系執(zhí)行 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，確保車間各項質(zhì)量管理活動符合體系要求。 組織開展質(zhì)量培訓教育活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，使員工熟悉并掌握質(zhì)量標準和操作規(guī)范。 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進。 定期收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率等，運用統(tǒng)計分析方法找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和存在的問題。 針對質(zhì)量問題，組織相關人員進行質(zhì)量分析和討論，制定切實可行的改進措施，并跟蹤驗證改進效果，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 三、設備與安全管理 設備維護與保養(yǎng) 負責車間設備的管理和維護工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施，確保設備的正常運行，減少設備故障停機時間。 組織設備操作人員進行日常設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備異常情況，安排專業(yè)人員進行維修和保養(yǎng)，做好設備維修記錄和檔案管理工作。 參與新設備的安裝、調(diào)試和驗收工作，確保新設備投入運行后能夠滿足生產(chǎn)工藝要求。 安全生產(chǎn)管理 建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，確保車間安全生產(chǎn)。 組織開展安全生產(chǎn)教育培訓活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，使員工熟悉并遵守安全操作規(guī)程。 定期檢查車間的安全設施和勞動防護用品的使用情況，對存在的安全隱患及時進行整改，消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。 四、人員管理 團隊建設 負責車間人員的招聘、面試、錄用等工作，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置人力資源。 組織開展員工培訓和技能提升活動，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。 關注員工的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，加強與員工的溝通交流，及時了解員工的需求和意見，營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。 績效考核與激勵 建立科學合理的員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。 推薦優(yōu)秀員工參加公司組織的各類表彰和獎勵活動，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 五、成本控制與現(xiàn)場管理 成本控制 負責車間生產(chǎn)成本的控制和管理，制定成本控制目標和措施，嚴格控制原材料消耗、能源消耗和人工成本等各項費用支出。 加強對生產(chǎn)過程中的成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本超支的原因和環(huán)節(jié)，采取有效的措施進行成本控制和降低成本。 現(xiàn)場管理 推行5S現(xiàn)場管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持車間環(huán)境的整潔、有序，改善工作環(huán) 境，提高工作效率。 負責車間物料的管理，合理規(guī)劃物料存放區(qū)域，確保物料的存放整齊、標識清晰，便于查找和使用，避免物料積壓和浪費。 六、其他工作 與其他部門協(xié)作 積極配合公司其他部門的工作，如技術部門、采購部門、銷售部門等，加強部門之間的溝通與協(xié)作，共同完成公司的各項工作任務。 參與公司組織的各項會議和活動，及時傳達公司的政策和要求，反饋車間的實際情況和問題。 完成上級交辦的其他任務 負責完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務，確保公司各項工作的順利開展。