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學(xué)歷：全日制本科學(xué)歷 專業(yè)：人力資源管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先； 此崗位偏人力資源。 知識(shí)/技能要求： 1、 具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)； 本崗位測(cè)重人力資源體系的搭建、策劃，部門內(nèi)部已分別設(shè)立了一個(gè)人事主管和行政主管； 2、具備一定的行政管理經(jīng)驗(yàn)； 3. 具備一定的公共關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)； 崗位職責(zé)： 一、規(guī)劃計(jì)劃 1.1 參與制定公司總質(zhì)量目標(biāo)并準(zhǔn)確分解至部門目標(biāo)，檢查實(shí)施結(jié)果，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)改進(jìn)跟蹤； 1.2 組織制訂綜合部的組織結(jié)構(gòu)圖、部門職能； 1.3 制訂綜合部崗位編制，并且制訂所有綜管部員工崗位說明書； 1.4 制定年度工作核心、重點(diǎn)工作，確定本年度需要推進(jìn)或改進(jìn)的重點(diǎn)流程或項(xiàng)目，將部門的年度工作計(jì)劃進(jìn)行分解到季度、月度與部門員工； 二、人力資源管理 3.1招聘管理 3.1.1根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本年度的招聘計(jì)劃； 3.1.2整合招聘渠道，選擇適合本企業(yè)的招聘方法； 3.1.3設(shè)計(jì)并優(yōu)化招聘流程； 3.1.4根據(jù)公司用人需要組織指導(dǎo)進(jìn)行公司人員內(nèi)部調(diào)配； 3.1.5參與對(duì)中層管理人員以上崗位及關(guān)鍵核心崗位的應(yīng)聘人員的面試篩選； 3.1.6監(jiān)督招聘過程，進(jìn)行成本把控等； 3.2績(jī)效管理 3.2.1制定和優(yōu)化公司績(jī)效考核制度及流程，組織實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)過程異常情況進(jìn)行監(jiān)控； 3.2.2負(fù)責(zé)中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)人事等的績(jī)效面談； 3.2.3對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析； 3.3薪酬管理 3.3.1組織薪酬市場(chǎng)調(diào)查，評(píng)估本企業(yè)的薪酬?duì)顩r的競(jìng)爭(zhēng)能力； 3.3.2根據(jù)調(diào)研結(jié)果、公司戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行合理的薪酬調(diào)整； 3.3.3根據(jù)公司人事管理制度，對(duì)公司中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)人事等加薪、降薪、晉升、降級(jí)等情況進(jìn)行把關(guān)； 3.3.4計(jì)劃與審核人力資源管理的成本； 3.4人才發(fā)展 分析公司人力資源的結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)體系建立與完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定； 3.5員工關(guān)系 3.5.1配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工反饋問題及勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜； 3.5.2完善內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)； 3.6 培訓(xùn)管理 負(fù)責(zé)組織制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)的開展及培訓(xùn)效果的評(píng)估； 四、市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng) 4.1 網(wǎng)絡(luò)推廣工程師月度總結(jié)分析報(bào)告的檢查，對(duì)其月度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行再度分析； 4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)與人才發(fā)展規(guī)劃； 4.3 跟蹤網(wǎng)絡(luò)工程師月度會(huì)議決議執(zhí)行情況； 4.4 協(xié)助公眾號(hào)文章發(fā)表及公司宣傳工作。 五、行政管理 5.1 監(jiān)督并協(xié)助處理公司日常行政的管理工作； 5.2 跟進(jìn)特殊業(yè)務(wù)接待、政府對(duì)接、項(xiàng)目申報(bào)工作； 5.3 參與公司企業(yè)文化建設(shè)；組織公司年會(huì)、重大活動(dòng)、員工活動(dòng)。 六、體系管理 6.1 監(jiān)督質(zhì)量體系在公司有效運(yùn)行和實(shí)施，定期檢查部門管理體系運(yùn)行情況； 6.2 監(jiān)督質(zhì)量體系年度內(nèi)審和管理評(píng)審計(jì)劃的執(zhí)行； 6.3 協(xié)調(diào)溝通部門間不能明確責(zé)任造成的問題糾紛； 6.4 監(jiān)督改善項(xiàng)目的進(jìn)程，按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃對(duì)各階段結(jié)果進(jìn)行檢查； 七、信息化管理 7.1 協(xié)助建立完善公司信息化體系； 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。